优质工程体系　让每一个工程都能经受最挑剔的检验

环顾四周，你每天都有机会看到安装的劣质窗膜：气泡、脱胶、变形收缩、劣质拼缝、褪色或剥落，不仅难看，而且感觉也差，更没有应有的功效，安装这种膜简直是浪费钱! 坚持采用高品质的膜和专业安装，是北美之光的一贯宗旨，无论是一扇窗户还是整层大楼，工程无论大小，都必须达到最高的使用标准。

贴膜既是社会发展的需要，也是人们生活的需要。干净整洁的周围环境，能使人赏心悦目、心情舒畅，提高工作效率和生活质量。统筹管理方面的知识，是一个实用性与科学性相结合的学科。工程管理归纳为以下几个方面：

形象管理

一个公司的形象，要靠全体员工的业务素质、语言方式、服务方式来体现，树立一个公司的良好企业形象，搞好企业形象管理，我们必须做到：

1、 业务专业化：现场管理员要定期或不定期针对不同的工种进行业务培训、考核，使我们的员工做到一员多样化，做到打得出、收得回，样样是精通；

2、 行动军事化：每个员工必须做到令行禁止，绝对服从领导，听从指挥，上班前要列队点名进场，下班要有小结，一星期要有班会，总结一周的工作，要用文字登记，每周要向公司汇报；

3、 着装统一化：员工必须按公司的规定进行着装上岗，佩服工作牌，任何人不得擅自更换着装上岗，若有发现，管理人员要立即令其下岗，视情节进行处理，不可松懈；

4、 服务语言规范化是：我们每个员工必须遵守的规则，它是我们企业形象的窗口，通过它能充分体现一个企业的业务管理水平的高低，工程人员到达任何一个房间必须先轻轻地敲门，要充分利用文明用语及娴熟的专业技巧与客户交谈。

综上述，企业形象牵动着北美之光的命脉，我们每个员工应当争做树形象、争上游的模 范，爱护每一份荣誉，更珍惜北美之光这一世界名牌。

北美之光工程管理

由于此工程项目存在的专业性、技术性、综合性强、因此有必要制订工程管理计划。

1、要求：

所有工程人员必须牢固树立一流服务品质，各级人员按职责分工制定统一形象、统一 服装、统一行动，认真做到积极进取、尽职尽责、协调有序、热情周到、坚决服从、执行迅速、保质保量的完成上级交付的任务

2、工程中的机构设置和工作计划的制订：

要搞好工作必须制订出一套合理的工作计划，大部分设置的是三级管理制度

工程部人员计划安排

保管员工作职责：

1、统一工具、服装、工作指示牌的发放和保管；

2、统一管理各种工具、物料；

3、收工时，组织好各搂层工具回收、登记和保管及时与现场经理联系，作好第二天的工作安排；

4、各类零星物品的采购及工具保养

工程验收

严格的企业验收标准，让每一个工程都能经受最挑剔的检验

从小老板到大老板只有一步之遥

加入北美之光，你获得的不仅是最有质量保证的产品，最值得信赖的品牌，更将获得行业独一无二的5S体系的完美支持，这一切是促使你获得比别人更大成功的强力保障。